公司新聞
北方重工混改“四步走”提振市場信心
本報訊 記者金曉玲報道 “無門檻”競聘、全員銷售等新舉措接踵實施,130余項規(guī)章制度密集出臺,企業(yè)產供銷架構全面重建,中層以下員工崗位工資增長50%……完成司法重整、啟動全面改革一個多月來,北方重工幾乎每天都在發(fā)生著大變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應的是,市場信心逐步重振提升:5月份,北方重工實現訂貨額突破3億元,環(huán)比增長5.2倍,相當于今年前4個月訂單總和。
北方重工歷史悠久,在國際、國內重型機械制造行業(yè)有著重要地位。但由于體制、管理等方面原因,加之近年來行業(yè)波動等因素,北方重工的經營陷入困境。去年6月22日,沈陽市中級人民法院裁定北方重工進入破產重整程序。今年4月30日,北方重工完成司法重整,方大集團依法成為北方重工的第一大股東。方大集團董事局主席方威表示,方大集團將和北方重工廣大干部員工攜手并肩、背水一戰(zhàn),按照市場化原則把企業(yè)發(fā)展得更好,為東北振興作出新貢獻。
“北方重工由國有獨資公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司,這是北方重工發(fā)展進程中的重大歷史性變革。”北方重工黨委書記劉鶴群說。重整后,企業(yè)即刻啟動全面改革,重構管理體系、理順管理制度、構建創(chuàng)新體系、恢復市場商譽,通過“四步走”,去除歷史沉疴、推動企業(yè)蝶變重生。
堵住原有“放而不管”模式下的管理漏洞,北方重工組建“四公司、一中心”,即銷售總公司、采購總公司、財務總公司、設計研發(fā)總公司和生產指揮中心,實現對產、供、銷和技術、財務的統(tǒng)一組織與管理。同時,對部分管理部門進行“撤、并、轉”和職能、流程優(yōu)化,打破原有各自為政、管理失控的局面;取消原來分散的組織體系,成立12個二級生產分廠,負責日常生產組織;按照現代企業(yè)黨建工作的要求,設立29個基層黨組織,進一步強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實根基。
破解“人治”陳疾,推進“制度治企”。北方重工在不到40天的時間里出臺了130余項規(guī)章制度,“鐵腕”推動制度執(zhí)行,所有員工在制度面前人人平等,一切工作有章可循;不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇,企業(yè)中層以下員工崗位工資增長50%,在崗員工每天供應一頓免費工作餐;推行“前有金山,后有老虎”的賽馬機制,干到給到、多勞多得,全面調動員工的積極性和主觀能動性。
5月4日,經過16小時的公開競聘和職工民主投票,“四公司、一中心”的負責人全部產生并上崗;5月17日,員工拿到了上漲后的首張工資條……在生產車間,在設計一線,在銷售現場,新北重人振奮精神、奔波忙碌著。出口東南亞的OBI鎳鈷礦球磨機、江西某鋼廠綜合料場智能環(huán)保異地改造皮帶機等一批合同額逾千萬元的項目相繼簽約;河北某礦業(yè)公司礦山設備、甘肅某礦業(yè)公司生產線等項目接連中標。
“有方大集團的鼎力支持,我們正著手引進人才、更新設備、提升工藝?!眲ⅩQ群表示,“在5月訂貨3億元的基礎上,6月,我們將沖刺4億元?!保ㄕ?019年06月12日遼寧日報)。